effektiven Performance Management - 13 Fragen zur Maximierung Leistung der Mitarbeiter

Selbst wenn Sie die richtigen elektronischen Tools zur Leistung der Mitarbeiter zu verwalten haben, effektive Performance Management kommt noch unten auf ", was Sie tun und was Sie sagen", wie ein Manager. Die Mitarbeiter sind durch, wie Sie mit ihnen interagieren laufend motiviert, nicht durch vierteljährliche, halbjährliche oder jährliche Gespräche.

Wenn Sie Mitarbeiter zu einer schlechten Leistung zu verbessern oder weiterhin herausragende Leistungen motivieren wollen, müssen Sie in einer Weise, dass die Mitarbeiter wissen, können kommunizieren ", was Sie erwarten und wie Sie geben, was Sie erwarten." Beginnen Sie mit diesen 13 Fragen:

Ein. Muss ich klare Leistungserwartungen, sagen Mitarbeiter, was ich ihnen zu tun ist oder wie ich sie brauche, es zu tun?

2. Muss ich den Mitarbeitern erklären, wie ihre Leistung die Erreichung ihrer persönlichen und beruflichen Ziele auswirken?

3. Muss ich den Mitarbeitern erklären, wie ihre Leistung den Erfolg des Teams, Arbeitsgruppen oder Büros Ziele auswirken?

4. Muss ich den Mitarbeitern, wie ihre Performance-Ziele anderer Ämter Auswirkungen innerhalb der Organisation oder Ziele der gesamten Organisation zu erklären?

5. Muss ich den Mitarbeitern erklären, wie ihre Leistung der Organisation Mission, Vision und Werte beeinflusst?

6. Wenn ich unbefriedigende Leistung zu diskutieren, muss ich Mitarbeiter, wer und was durch ihre unbefriedigende Leistung beeinflusst wird erklären?

7. Wenn ich eine zufriedenstellende Leistung zu diskutieren, kann ich erklären, wer und was wird durch ihre zufriedenstellende Leistung ausgewirkt?

8. Wenn ich an die Mitarbeiter sprechen über die Arbeit, finde ich einen Weg, um die Bedeutung bestimmter Verhaltensweisen und Handlungen verstärken?

9. Wenn ich an die Mitarbeiter sprechen über die Arbeit, finde ich einen Weg, um Wertschätzung für positive Verhaltensweisen und Handlungen ausdrücken?

10. Wenn ich neue Workload-Aufgaben zu diskutieren, kann ich erklären, wie bestimmte Verhaltensweisen und Handlungen beitragen wird (oder haben in der Vergangenheit dazu beigetragen), um den Erfolg eines jeden Auftrag?

11. Wenn ich Arbeitsbelastung Fortschrittsberichte zu diskutieren, kann ich erklären, wie bestimmte Verhaltensweisen und Handlungen unsere Fortschritte betroffen?

12. Als ich fertig Aufgaben zu diskutieren, erkläre ich, wie bestimmte Verhaltensweisen und Handlungen beeinflusst, was wir erreicht?

13. Plane ich regelmäßige Zeiten für unsere Erfolge zu feiern (dh zu erreichen kleine Ziele zu erreichen, große Ziele, auf halbem Weg Fertigstellung von Projekten, endgültige Fertigstellung von Projekten)

effektiven Performance Management geht es um "normale" Gespräche

Sie brauchen Mitarbeiter, um Ihnen die beste Leistung auf einer regelmäßigen Basis, nicht vierteljährlich, halbjährlich oder jährlich. Ebenso müssen Mitarbeiter Verstärkung von Ihnen auf einer regulären Basis. Sie müssen wissen, was Sie erwarten, ob sie Ihnen, was Sie erwarten, und was zu tun ist, wenn sie nicht zu geben sind, was Sie erwarten. Mitarbeiter müssen auch wissen, "warum" ihre Leistung zählt und "wer" ihre Auswirkungen auf die Performance. Diese Checkliste bietet Ihnen ein Werkzeug, um den Mitarbeitern diese Art von Feedback. Verwenden Sie es, Ihre Mitarbeiter zu maximieren.
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